いずれも「一度きりの施策」ではなく、担当者が自分で回せる仕組みまで設計した事例です。守秘のため取引先名は伏せ、数値は実績ベースで記載しています。
記事作成・商品追加の納期が守られず、品質チェックの基準も担当者ごとにバラバラ。「誰がやるか」で成果物が変わる、属人的な運用になっていた。
案件ごとの管理表と自動リマインドで納期を徹底。品質チェック項目を細分化して基準を標準化し、進行ステータスをSlackで一元可視化した。
業務フローが属人化し、数値も各所に分散。ミスや漏れが起きやすく、事業者ごとの進捗も把握しづらい体制だった。
業務を洗い出して追う数値を決定。全事業者に共通の管理表を整え、データ集めと更新を自動化した。
ニッチなローカル旅市場で一定のアクセスはあったが、それを収益に結びつける導線が弱く、PVが成果に変わっていなかった。
検索キーワードを200〜800語調べ、読者が求める内容に沿って構成。実際の読まれ方を確認しながら、成果につながる記事を書き直した。
企画・運用が現場の経験に依存し、改善判断のためのデータ設計が整っていなかった。良い取り組みが、数字で語れていなかった。
PMとして業務のムダを減らし、企画から現場まで、判断に使えるデータの整え方と運用を通して担当した。
※ 上記はポートフォリオ資料をもとに、取引先が特定されない範囲で再構成したものです。追加事例・詳細数値は順次反映します。
※ 要確認：各案件の取引先掲載可否・ロゴ掲載可否・詳細数値の公開範囲。
60分お話を伺って、業務のどこに問題があるかを一緒に整理します。費用はかかりません。まず話すだけでOKです。
初回費用 ¥0 ・ 義務なし ・ 60分以内